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El microentorno reúne a proveedores, intermediarios, administraciones públicas y competencia, todas fuerzas cercanas que influyen directamente en tu estrategia.
Gestionar bien las relaciones con clientes, distribuidores y proveedores te ayuda a convertir amenazas inmediatas en oportunidades concretas.
Analizar el microentorno mediante herramientas como las 5 fuerzas de Porter o un DAFO permite anticiparte y adaptar tus decisiones a cambios reales.
Conocer el contexto en el que se enmarca una empresa pasa por dominar el concepto de microentorno de marketing. Este término, que abarca todos los factores relacionados con la empresa y que influyen en ella, es realmente relevante. Sin embargo, es habitual confundir su significado o usar de manera indistinta macroentorno y microentorno, pese a que no son lo mismo. Para despejar cualquier duda y poner fin a este error tan frecuente, en el artículo de hoy vamos a explorar este concepto en profundidad. ¡Vamos a ello!
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Empezaremos por definir qué es exactamente el microentorno. Este concepto se refiere al entorno más cercano a una empresa, que influye directamente en sus actividades y sus decisiones comerciales y se compone de una serie de elementos específicos. Estos elementos tienen un impacto directo en la capacidad de la empresa para alcanzar los objetivos del marketing y satisfacer las necesidades de sus clientes.
El microentorno es relevante sobre todo por su capacidad para brindar a cualquier empresa una visión detallada de los factores que pueden afectar, entre otras cosas, al éxito de su estrategia de marketing. Al entender estos factores y adaptarse a ellos, pueden tomar decisiones más informadas y diseñar estrategias efectivas.
El microentorno del marketing no es estático, sino que está en constante cambio. Por tanto, las empresas deben estar siempre alerta y tener la capacidad de adaptarse a los cambios para mantener su competitividad en el mercado.
El microentorno del marketing se compone por varios elementos clave, aspectos que interactúan directamente con la empresa e influyen de manera considerable en el desempeño a corto y medio plazo de su actividad.
Los factores o elementos que componen el microentorno y el macroentorno en marketing pueden variar según el experto que los defina. En este artículo nos centraremos en los 4 elementos más significativos del microentorno.
Entre estos elementos se incluyen los proveedores, los intermediarios, las administraciones públicas y los competidores. ¡Explorémoslos en detalle a continuación!
Entendemos por proveedores aquellas empresas que proporcionan materia prima para poder producir bienes y servicios. Los proveedores y sus precios influirán en el precio que pone la empresa, puesto que, si el precio de la materia prima incrementa, la empresa deberá incrementar su precio final para mantener su margen.
De todos modos, es importante destacar que la empresa también tiene la capacidad de influir sobre el proveedor si esta es de gran tamaño, o si una parte muy significativa de los beneficios y ganancias del proveedor provienen de la misma.
Los intermediarios son lo que denominamos red de distribución; es decir, los que operan en los canales de distribución, necesarios en muchos casos por la distancia física que existe entre el punto de producción y el de venta.
Los intermediarios tienen poder para influir de manera notable en las acciones de marketing, sobre todo en temas de precio, ya que existe un elemento añadido —la distribución— que puede encarecer el bien o servicio final.
Las administraciones públicas son otro elemento crucial del microentorno. Entendemos en este caso las entidades gubernamentales a nivel local, regional y nacional que regulan y supervisan las actividades comerciales.
Estas entidades pueden influir en el entorno de marketing a través de la promulgación de leyes y regulaciones relacionadas con aspectos como medio ambiente, salud y seguridad. Por ejemplo, pueden influir fijando normas de apertura o impuestos que afectan a la empresa.
Las empresas que fabrican o venden el mismo bien o servicio que la empresa en cuestión es lo que denominamos competidores. El mercado puede elegir entre una y otra opción, por lo que suponen un riesgo en mayor o menor medida.
Dentro de este concepto, existen varios niveles de competidores:
Un ejemplo ilustrativo sería una editorial que compite directamente con otra editorial, pero que también compite con otro tipo de empresas de diferentes industrias, ya que un consumidor en su tiempo libre puede leer, ir al cine, al teatro, ver la televisión… Cuando la empresa compite con estas otras opciones tan diversas, consideramos que está haciendo frente a competencia de todos los niveles a un mismo tiempo.
Analizar el entorno de las empresas resulta clave para el diseño de cualquier plan de marketing y de sus acciones específicas. Dentro de este análisis, sin embargo, encontramos dos tipos de entornos diferentes: son lo que conocemos como macroentorno y microentorno. Estos dos campos tienen en común su capacidad para influir de manera directa en la actividad de la empresa, pero presentan diferencias significativas.
En cualquier caso, ambas áreas son igual de importantes para el éxito de las estrategias de marketing de las empresas, y es crucial que estas estén cualificadas para analizar macroentorno y microentorno y atender a sus factores por igual.
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